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二公司召开2018年下半年部门述职暨绩效考评会
作者:胡莎 | 发布时间:2019-01-29

        2019年1月28日,二公司召开了2018年下半年部门述职暨绩效考评会。会上公司十一个职能部门负责人依次对下半年工作进行述职汇报,重点分析了工作中存在的问题和不足,提出了改进措施和工作思路,并对2019年工作进行了规划。
        在听取了各部门述职汇报后,公司领导除了对各自分管系统工作进行了点评,对其他部门工作也提出了相应的工作要求。公司党委书记周兴建认真分析总结了2018年工作中的8大亮点、7大短板,同时对2019年的工作提出了7个方面的建议,要求公司各职能部门及项目部要加强对项目策划书的指导,加大对标化现场的建设,加强BIM技术的推广运用,建立公司内部工程(劳务)分包价格数据库,加大项目人才培养以及履职考核,建立末位处罚机制,加强机关作风建设,做好延伸管理,进一步加强项目班子建设和廉政履职履职能力建设。公司总经理侯鲁宁同志结合姚董事长在工作会上的重要讲话以及田书记的工作报告,对2019年的工作重点从市场管理、项目管理、安全管理、企业文化管理四个方面提出了8大工作要求,要外抓市场,内抓管理,强化作风,加强市场开拓力度,坚持有所为,有所不为,提高信息转化率,建立标后专题分析研究会和项目跟踪风控研究会会议制度,不断总结经验,吸取教训,提高业务水平和业务能力;要落实“一体五制”升级版要求,全面提升项目管理“十大能力”;要认真贯彻落实“以人为中心”的安全理念,全面落实安全责任清单,杜绝安全事故发生;同时要不断践行公司企业文化,讲奉献重业绩,持续不断抓好工作作风,营造风清气正的工作氛围。